你知道全球市值最高的公司是谁吗？？？没错，，
，
，，就是苹果公司。。。阻止2021年，，
，
，，苹果公司的市值已经突破了2万亿美元大关。。。那么，，
，
，，苹果公司的乐成背后，，
，
，，有什么神秘武器呢？？？谜底就是：明确的战略和合理的预算安排。。。

咱们先来搞清晰战略和预算之间的关系。。。战略是预算的起点和原点，，
，
，，没有战略的预算是无根之水，，
，
，，很难形成质量标准，，
，
，，预算是战略落地的坚实包管，，
，
，，是执行战略的须要途径。。。

战略预算是基于企业战略目的思量制订的恒久生长妄想，，
，
，，与战术和谋划预算相比，，
，
，，战略预算更具归纳综合性和偏向性。。。它主要用于大致量化战略目的，，
，
，，例如在十年内成为行业向导者，，
，
，，未来五年实现25%的利润增添等。。。战略预算并不涉及详细的财务指标和数据，，
，
，，而是提供一个概述。。。

战术预算则位于战略预算和谋划预算之间，，
，
，，将战略预算详细化为几个年度的妄想，，
，
，，为每年的谋划预算体例提供参考和依据。。。通常在现实操作中，，
，
，，战术预算会被称为三年妄想。。。这种妄想现实上是年度预算的大致框架，，
，
，，数据相对粗放，，
，
，，不会过于详细，，
，
，，可是是实现愿景的要害路径。。。在体例谋划预算时，，
，
，，会连系上一年的现真相形、市场态势和战略预算的效果举行制订。。。

当战略目的确定下来以后，，
，
，，就可以在年度预算的详细历程中进一步细化营业、部分和项目，，
，
，，使最终实现的年度预算效果与三年妄想基本一致。。。因此，，
，
，，从战略到谋划预算，，
，
，，若是预算系统能够有用运作，，
，
，，将有利于实现整个公司的目的。。。

那么，，
，
，，怎样拆解战略呢？？？需要我们从以下三个办法入手：

第一步，，
，
，，连系公司愿景明确战略目的。。。这是战略妄想的第一步，，
，
，，也是最要害的一步。。。就像射箭一样，，
，
，，只有明确了目的，，
，
，，才华射中靶心。。。在明确战略目的时，，
，
，，我们要思量公司的愿景、使命和焦点价值观，，
，
，，确保战略目的与公司的久远生长相一致。。。

第二步，，
，
，，剖析形势。。。这一步相当于接触时的“侦查敌情”。。。我们要深入相识市场情形、竞争敌手、客户需求等，，
，
，，找出公司的优势和劣势，，
，
，，的时机和威胁。。。只有对形势有了清晰的熟悉，，
，
，，才华制订出切实可行的战略。。。

第三步，，
，
，，制订战略。。。这是战略妄想的最后一个环节，，
，
，，也是落实战略的详细手段。。。在这一步，，
，
，，我们要凭证目的和对形势的剖析，，
，
，，制订出一套详细的行动妄想。。。这些妄想要具有可操作性、无邪性和可一连性，，
，
，，确保公司在实验历程中能够应对种种转变。。。

乐成=战略×执行力。。。一个公司要想乐成，，
，
，，既要有明确的战略，，
，
，，又要有过硬的执行力。。。而合理的预算安排，，
，
，，则是确保战略落地的主要包管。。。