日本谋划之圣稻盛和夫先生说：不懂会计不是一个真正的谋划者。。。。一个真正的谋划者除了要懂会计，，，，，，我以为还需要修炼下面三种要害能力：系统头脑能力、前瞻头脑能力和数字应用能力。。。。
系统头脑经常是对应局部头脑来说，，，，，，所谓在什么山唱什么歌，，，，，，站在局部的态度上很难有全局头脑和公司整系一切头脑，，，，，，于是许多公司经常用轮岗来实现，，，，，，管培生一个部分一个部分的跑，，，，，，熟悉差别部分的头脑方法；；；；高管一个部分一个部分的轮着管，，，，，，既降低了危害又训练了系统头脑，，，，，，一箭双鵰。。。。
前瞻头脑能力就很是有趣了，，，，，，ng电子游戏项目叫做战略预算项目，，，，，，我们经常从战略出发，，，，，，看预算怎样承接战略，，，，，，一个个的落实要害乐成要素，，，，，，从而实现战略目的，，，，，，在项目向导的历程中，，，，，，许多高管诉苦，，，，，，下个月的事情还看不明确，，，，，，怎样看三年，，，，，，VUCA时代，，，，，，瞬息万变，，，，，，以是许多高管就接纳脚踩西瓜皮滑到那里算那里的方法---俗称“救火式”治理，，，，，，于是训练 了一批救火雄师，，，，，，你会看到这些公司的高管是基础没有时间去打高尔夫，，，，，，看影戏的。。。。即即是VUCA时代，，，，，，即即是妄想赶不上转变，，，，，，我们依然需要沉淀总结出那些防火步伐，，，，，，建设防火系统，，，，，，降低救火频率。。。。况且许多公司的成交周期需要18个月甚至三年，，，，，，人才作育周期需要三年以致五年，，，，，，只是“救火式”治理就直接导致了目的在制订的那一刻已经不可能完成！这个能力非战略预算治理项目不可完成了，，，，，，虽然，，，，，，要去训练这样的能力，，，，，，各人会有120个不惬意，，，，，，高管不肯意，，，，，，若是企业家又没有刻意，，，，，，这个能力的训练大多也就中途而废了。。。。
再说到数字应用能力，，，，，，这越发是一个需要后天修炼的能力了，，，，，，去岁今春的一个项目上，，，，，，当我理出一长串项目现场爆发的一些数据问题、目的治理问题的时间，，，，，，这位企业家朋侪很郁闷的告诉我说：这个总司理基础就不称职！是�。。。。�，，，，，若是用数字应用能力来给总司理贴不称职来贴标签的话，，，，，，该有几多的总司理是不称职的呢，，，，，，6成，，，，，，7成照旧8成，，，，，，人力资源是否要最先背锅了，，，，，，由于没有找到称职的总司理，，，，，，以是企业的目的无法实现呢？？？？人力资源又怎样知道哪些总司理具备这些能力？？？？哪些总司理不具备这些能力呢？？？？尤其是公司已经跨越微型企业向小型企业，，，，，，中型企业甚至大型企业快速生长的时间，，，，，，无数字何以指挥千军万马？？？？怎样挖掘数字在谋划中的治理价值？？？？不会用数字治理企业的谋划者，，，，，，也不可是真正的谋划者。。。。这就不可不说ng电子游戏数字谋划小助手项目了，，，，，，这个项目的设计初志，，，，，，就是专为修炼治理层的数字应用能力，，，，，，发明数字应用价值，，，，，，从数字中挖掘谋划洞见，，，，，，资助谋划者提升谋划质量的产品，，，，，，期待更多的朋侪从产品中受益。。。。
