“做对的事情”远比“把事情做对”主要！

作为企业信息系统总监，，，，，要助力企业康健可一连生长，，，，，怎么知道哪些是“对的事情”呢？？
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硬件的问题、软件的问题、手艺的问题、员工的问题……天天忙忙碌碌，，，，，基础无暇评估哪些是对的事情！

下面，，，，，我将划分从“事”和“人”两个角度来剖析这个问题，，，，，希望朋侪们一起加入分享，，，，，让我们配合生长。
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“事”的角度

 从“事”的角度来说，，，，，可以分为 “谋划活动”和“投资活动”。
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谋划活动

1.从短期的角度来说，，，，，公司的整体目的是什么？？
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2.各部分给出的需求清单中，，，，，哪些合理、哪些不对理？？
？？是否要做跨部分相同确认？？
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3.清单中每个需求是否给出了确定的交期？？
？？历史交付率情形怎样？？
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4.怎样立项？？
？？立项程序怎样？？
？？是否科学合理？？
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5.盘货一下企业内部信息系统的硬件和软件，，，，，先从软件着手，，，，，每个软件解决了哪些问题？？
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6.哪些活动是增值的，，，，，增值活动的要害流程和问题在那里？？
？？哪些是已知可以解决的问题，，，，，哪些是未知的？？
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7.哪些活动是不增值的？？
？？哪些不增值活动又是不得不做的？？
？？不得不做的不增值活动，，，，，系统怎样优化才华让各人的效率最大限度的提升？？
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8.我们妄想怎么获取外部的资源？？
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9.怎样妄想学习与生长的节奏是较量适合团队现状的？？
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10.上述这些事项是否可以做定量剖析？？
？？若是做定量剖析的话，，，，，需要有哪些营业数据哪些行为数据？？
？？这些数据关于部分缩短项目周期和提升交付率都有怎样的关系？？
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11.部别离艺问题清单有哪些？？
？？怎样判断其主要与否？？
？？凭证什么标准来判断其轻重缓急？？
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12.怎样将天天要关注的要害事项纳入日报表治理举行日检查日监视？？
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投资活动 

1.从公司整体战略出发，，，，，恒久而言系统间有哪些“打斗”的？？
？？哪些是“真空”的？？
？？怎样结构越发高效？？
？？外部有哪些信息系统手艺是成熟的？？
？？怎样应用投入产出比是相对较高的？？
？？是否一连关注？？
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2.哪些组织能力是部分要害缺失的能力？？
？？怎样获取这些能力？？
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3.是否需要外包？？
？？产学研连系？？
？？照旧需要自己作育？？
？？作育路径是否成熟？？
？？不可熟的话，，，，，是否需要借助外力，，，，，谁有相关资源？？
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4.怎样判断哪些资源是主要的？？
？？客观的依据和标准是什么？？
？？凭证什么标准和依据来判断其轻重缓急？？
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5.上述这些问题是否可以整理成为要害事项举行月度复盘定位纠偏？？
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“人”的角度

下面再从“人”的角度来看。
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1.从公司整体康健可一连生长的角度，，，，，我的团队应该是什么容貌？？
？？人与人之间应该有什么样的价值观纽带？？
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2.哪些态度和行为是值得勉励的？？
？？哪些态度和行为是不对适的？？
？？哪些态度和行为是红线的，，，，，是否有清单和案例？？
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3.我们是否把爱、眷注和原谅融入了一样平常的点滴细节中？？
？？是否有坚持向导团队生长精进？？
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4.团队间的信任是建设在配合价值观的基础上，，，，，照旧只是建设在上下级职务的简朴听从上？？
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5.团队间是否有思量正式相同和非正式相同？？
？？实现团队治理目的的要害事项有哪些？？
？？是否实时有用输出？？
？？是否实时有用监控？？
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6.这些思绪哪些可以用流程来磨练？？
？？哪些可以用治理步伐？？
？？哪些要用标准？？
？？哪些要用制度？？
？？我们现在有哪些？？
？？是否需要增添？？
？？增添的是否是最主要的？？
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7.若是这些问题都回覆了，，，，，怎样做才可以让这些主要的事情实践下去？？
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8.作为信息系统总监，，，，，我需要问ng电子游戏团队，，，，，上述这些问题是否有谜底，，，，，在资助各人找到谜底，，，，，寻找最合理计划的历程中，，，，，我可以做的增值活动有哪些？？
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9.我是否始终用“是否可以资助企业康健可一连的生长”的标准来磨练各人的决议质量？？
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10.我的认知是否有盲点？？
？？用什么样的要领可以磨练我的盲点？？
？？我可以求助于哪些资源资助我的认知结构相对完善?

我相信，，，，，上述这些问题的场景差别，，，，，每小我私家的谜底也会差别。
。。仁者见仁智者见智，，，，，期待朋侪们的分享。
。。分享才是最好的学习，，，，，期待与朋侪们配合生长！

看到本文的董事长和总司理们，，，，，若是上述这些问题都有谜底，，，，，这样的信息系统总监是否是您心目中的得力干将呢？？
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